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如何破局
明确定位是关键
其实，建艺术区并不困难，但维护与运营就没那么简单，需要专业的人才与长远的规划。最为重要的是，艺术区与艺术家的微妙关系也很难处理。在艺术区成熟之后，房租自然呈几何态势增长。如果纯粹靠收取租金和物业费来维持生存，这种模式支撑的艺术区未来并不明朗。
艺术园区规划和管理的专业度也在考验着每一个艺术区的管理者。从钢铁物流基地转型而来的龙门艺术区又有着怎样的规划呢？王立华表示，“龙门艺术区的定位比较高，不是传统意义上的艺术区，更不是靠简单的物业出租来实现生存。我们不单单做文化产业的一环，而是要打造一个全产业链，从艺术空间、艺术家工作室，到展览馆、咖啡馆、餐饮、巡回展览、拍卖等配套服务都要做好。我们多次参加北京、广州、成都的艺术博览会，对艺术市场有着全面而深入的了解，目前市场大幅调整，泡沫挤出，正是投资的好机会。一些艺术区的调整外迁对我们而言，也是一种机会，长远、专业、系统的规划才能让艺术区真正长远”。
艺术家是艺术区最为活跃的主体，作为园区的管理者要为他们提供更为全面的服务，这也是王立华设立龙门艺术区的初衷。他近期还组织了一个“丝路追梦”的主题展，组织采风、巡回展览，都要承担不小的成本压力，但他表示并没有过多从经济方面考虑，“艺术家要重走丝绸之路的设想与艺术区做文化产业的初衷不谋而合，翟新建、励国仪、关乃平、徐仲偶四位艺术家分别从国画、水彩、油画、版画等艺术形式表达了对‘一带一路’的情感，创造了大量的写生作品，这会进一步加深东西方的文化交流，这种无形的价值是我们所看重的”。
成功的艺术区与艺术家是能够共同成长的，尤其在艺术区初创阶段更是如此。为了让入驻艺术家能够潜心创作，龙门艺术区做出了大胆的尝试。对于有潜力的艺术家，为他们提供银行贷款的担保，降低艺术家的经济压力，让他们有更多的精力去投身创作。艺术区也会努力将艺术家在3-5年之内推到市场中去。但这种方式所带来的风险可想而知。对此，王立华表示，“艺术家甄选的门槛很高，要通过艺术区学术委员会的层层筛选。首先要满足高、真、纯这三个标准，首先是纯粹的学院派，这也是艺术区的主打方向。
我们所强调的高，不只是水平造诣高，而且要有良好的信用和口碑。在我看来，艺术家和艺术区是有机的整体，不只是简单的租赁关系，只有艺术家群体稳定了，艺术区才能真正做大，真正形成品牌影响力”。
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