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国际博物馆日到来之际，细数博物馆面临的挑战与应对
时间：2017年05月18日 作者：黄松 来源：澎湃新闻
而在我们身边的上海博物馆、上海当代艺术博物馆（PSA）等机构，也在线上线下的平台推出创新举措，寻求与公众互动的新途径。打开上海博物馆的微信公众平台不难发现，向公众征集“大英博物馆100件藏品中的世界史”展览中第101件展品方案、热门特展的线上APP、亲子互动的文化课程；此外，为了让更多的人了解当代艺术，PSA不仅延长参观时间至晚上7时，也以各种方式和视觉体验将公众带入当代艺术的领域。而处于街区之中的上海徐汇艺术馆，也在办展的同时，将中小学的美术课引入馆中，邀请艺术家与学校的美术老师一起将传统手工艺、艺术鉴赏力更直接地传递给下一代。
上海博物馆亲子课程开启艺术启蒙
危机面前，博物馆将何去何从
但一切并不如看起来那般美好，随着运营成本的提高，全球很多博物馆或多或少面临着财政危机，美国现代艺术博物馆（MoMA）和布鲁克林博物馆均提出了紧缩计划，洛杉矶艺术博物馆正在努力筹集其扩张所需的6亿美元。但其中最著名无疑是拥有147年历史的纽约大都会博物馆（Met），作为由纳税人支持的公共博物馆，Met每年从市政府获得2600万美元的支撑。但今年2月，《纽约时报》曾撰文探讨“赤字四千万的纽约大都会博物馆该继续扩张，还是保守发展？”报道称，大都会博物馆布劳耶分馆（Met Breuer）的建设比预期多花费了数百万美元，巨额推出的Met新logo和一系列的营销计划却换来了一众嘲笑。一份6亿美元的注资计划又被推迟……以上种种使得Met的财政赤字接近4000万美元，并迫使其裁员约90人。
尽管Met馆长兼CEO康柏堂（Thomas P. Campbell）曾经的目标是“维持一个可以蓬勃发展的环境，使Met成为一个引擎，以数字化建设扩大观众群体，使之成为一个纵贯古今的百科博物馆。”但因此引发的金融危机还是迫使他于2017年3月1日宣布辞职，并将于2017年6月30日正式离职。
而自开放以来一直没有强制收取门票的Met，也在近日讨论调整门票收费政策，且纽约市长已于4月26日批准了对纽约州以外的民众，收取强制性门票的决定。Met主席丹尼尔·韦斯（Daniel H. Weiss）也正在“寻找一切方式弥补财政赤字”。
而比Met历史更悠久的、成立190年的澳大利亚博物馆虽然处于一个相对健康的财务环境，但仍然以简化人员配置来提高经济效益。虽然它可能没有与Met相同的访问数字，但它处于一个更健康的财务和治理职位。英联邦公共部门联盟（CPSU）在2016年4月发布的一份统计报告现实，澳大利亚国家博物馆在过去六年中削减了15％的员工，澳大利亚国家档案馆等其他文化机构也削减了10％的员工应对经济问题。
Met每年700万的参访量中有63%来自纽约市外。
面对数字化的时代，是科技日新的发展，博物馆一直在摸索中前进，如何吸引更多公众走进博物馆、从博物馆收获知识，知道“我们从哪里来，到哪里去”。为此博物也一直变幻着自己的封面，在历史感的展品中，寻求当下年轻人乐于接受的方式诉说故事，也吸引更多人的（包括观光客）走进博物馆。
