美国林肯表演艺术中心被誉为“世界最大的文化建筑群”，旗下有美国大都会歌剧院、纽约爱乐乐团等11个知名艺术机构，是美国非营利行业的一个缩影。
图为林肯中心2012庆典上的芭蕾舞表演。
美国加利福尼亚州伊芙琳和沃尔特·哈斯基金会今年1月底公布了对全美范围内非营利机构融资情况的调查报告。报告显示，经济不景气并非当前美国国内艺术机构融资难的唯一原因。根本问题在于，许多艺术机构在融资制度上存在缺陷。如果不对制度设计进行重新规划，融资难还将长期存在。
这份长达36页的研究报告题为《发展欠缺：全美非营利机构融资问题研究》，对美国1852个非营利机构进行了系统调查，其中艺术人文机构所占比重为11%，仅次于公共事务机构。主要受访对象为各机构首席主管和首席融资人，而他们中有相当数量在调查中对所在机构融资情况存在认知差异。报告指出：“很多非营利机构的融资已陷入恶性循环，严重威胁了后续融资活动。”
报告显示，融资人面临的各方压力非常大，许多人甚至表示自己已濒临“崩溃边缘”，但所在机构的首席主管和董事会并未给予他们足够支持，也没能从整个机构层面拿出有效的融资计划。近半数受访的首席融资人表示自己计划两年内辞职另谋出路。
对同一机构融资效率的评价也从另一方面反映了首席融资人和首席主管之间缺乏默契。只有58%的首席融资人认为自己机构的融资 “高效”或“非常有效”，但在首席主管中这一比例高达83%。一致认为自己机构融资“非常高效”的不到15%，而这些机构中有高达25%的预算资金来自个人捐助。有近1/3的融资人称他们被施加了“不切实际”的融资目标。首席融资人的年薪从4.9141万美元(预算100万美元以下的机构)到10.0127万美元(预算超过1000万美元的机构)不等，差异不大，激励机制匮乏。
伊芙琳和沃尔特·哈斯基金会高级主管林达·伍德表示：“融资不可能只是个人行为，必须成为上到执行官下到普通员工共同考虑的问题。”报告撰写人之一马尔拉·克里尼厄斯指出，此次调查中首席融资人与首席主管的比例为2∶1，融资人这一角色过去常常被忽视，但他们的工作压力和难度相当大，急切渴望改变自己的工作状态。
事实上，艺术机构融资人工作已被戏称为“旋转门”岗位，职位空缺是常有的事，近半数的空缺岗位空缺时间超过6个月，这种状态严重阻碍了艺术机构对外持续性合作关系的建立和有效的融资行为。报告称，融资必须从个人行为转变为机构行为，在整个机构中构建“慈善文化”，让每个人都成为合作关系的参与者，从而寻找潜在的捐助客户是比较理想的状态。尤其是各机构首席主管，必须从制度上保证他们对融资行为的参与，以此跨部门地开展有效的融资活动。
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