暗色
      收入占支出10%，为省钱画展请柬都免了
      同样是展览旺季，每周二到周日10时至18时，位于望京利泽西园112号的元典美术馆都会准时开门迎客。虽然开放时间与中国美术馆、今日美术馆差不多，而且从来不收门票，但正在馆内展出的《暗物质当代艺术异类表述》展览，除了4月30日开幕那天嘉宾如云，其他日子来参观的人寥寥无几。
      元典美术馆每年推出大约7个主题展览，每个展览持续月余或更长。此外他们还多次开展关注孤独症儿童的艺术教育活动。这对于仅有两个展厅的小型美术馆来说，已经非常不容易了。
      “当初建美术馆的时候，是要向国际标准看齐的。”元典美术馆的创办者谷燕说，她希望这里能成为艺术普及和教育的场所，成为艺术家展示才华的平台。所有在这里举办的展览，不向画家要一分钱，也不收参观者一分钱。
      谷燕不赞成有些美术馆出租场地办展览的做法，她认为，美术展览一般都是“慢热型”，一个展览要给足时间充分展示，才是对参观者和艺术家负责，才能实现艺术传播效果最大化。靠出租场地增加展览数量，一两周就换一个展览，走马灯一样，没有意义。而且，主动要求租场地办展览的，什么样的人、什么样的目的都有，通常质量不高。
      可是，在经营两年多之后，迫于资金压力，她已改变主意。“我要尝试合作办展了。”谷燕说，所谓“合作办展”，就是变相租场子。只是，她对前来租场地的展览还是有一定要求，艺术水平要说得过去，不能与美术馆的定位相差太多。
      同样纠结的还有宋庄美术馆
      一进大厅，两位农家妇女打扮的阿姨就笑着迎过来。“来看展览的？一层、二层都有。”她们站立的靠窗边的位置，从前是一个咖啡角。那是2006年开馆之初，美术馆所在的小堡村的一位热心人租下来的。可惜，这里除了周末，平时很少有参观者。经营两年，只好退租。当时，咖啡角是馆里除了展览赞助和村集体给的基本运营经费之外，唯一可能有的“收入”。
      提到赞助，宋庄美术馆的专职策展人张海涛就很窝火。虽然身处于著名艺术区，也定位于当代艺术，但馆里能拉到的赞助还不足运营成本(约150万元)的10%。很重要的一个原因，是策展人坚持认为，为新人做展览是他们的责任。但他们也将为自己的这种艺术理想付出惨痛的代价。据坊间流传，为了拉赞助，身为该馆主要负责人的著名美术评论家栗宪廷，几乎在自己“提拔”过的所有艺术家身上，都薅了一遍“羊毛”。美术馆至今运营已近3年，栗宪廷已无人可薅。为了省钱，美术馆现在举办展览，连印刷请柬都免了。当然，参观美术展览是一个体验式的艺术享受过程，每减少一个服务细节，就会减少一分完美感，策展人心里都很清楚。
      还有经营更加惨淡的
       在宋庄美术馆后身儿，就是和静园美术馆。这家馆开办时间较早，也曾很红火。但如今入口处挂着的，还是2010年宋庄艺术节时一个展览的海报。展馆早已是人去楼空，静悄悄一片。此外，曾经在原中央工艺美术学院院内占据一席之地的墙美术馆，也曾经名噪一时，除了展览，还频繁举办各种论坛，探讨的话题引起广泛关注。但这家美术馆连注册为公益机构的机会都没等到，只收藏了十几件作品就办不下去了。
      分别于2008年和2009年注册为民办非企业单位的月亮河美术馆和万盛美术馆，如今也有一年多不见动静了。
      运营方式之探
      美术馆运营背后的道道
      “一年几百万，先亏几年，你准备好了吗？”
      说这话的，是中央美术学院美术馆馆长王璜生。他介绍，民营公益美术馆在中国是新生事物，没有现成的模式可用，大家免不了要参照欧美国家的模式，设立基金，希望吸引个人、企业、财团的赞助来维持日常运营。但这个模式需要前期花费大量财力来树立品牌。
      “再不好的美术馆，也要考虑人员、展览、后勤水电气等供给费用，一年的运营经费少说也得200万元，多的需要上千万元。”王璜生说，说白了，美术馆的水很深，没有充足的准备，最好别来蹚这道“浑水”。
      仅以去年成立的寺上美术馆为例。这个馆主打雕塑的展览和收藏，开幕展上，仅运送参展雕塑的费用就达100万元。如办高水平的架上绘画展览，要从众多藏家手中将作品借出来，保险费、担保费动辄几百万元，占用资金巨大。
      但是，美术馆要想得到国内企业的赞助并不容易。其中一个很重要的原因，是为美术馆提供捐赠的企业和组织所能享受的免税额度很小，与欧美国家捐赠和赞助美术馆的企业可享受“同额免税”相差甚远，在一定程度上影响到国内企业赞助和支持美术馆的积极性。做美术馆要有先亏上几年的心理准备，等到自己的影响力大了，才有可能获得社会的回报。
      都扑在当代艺术上，未必都有活路
       道略文化产业研究中心咨询总监毛修炳从2008年起就一直密切关注民营美术馆的发展。他认为，定位雷同是当前民营美术馆经营的最大问题。“今日美术馆定位于当代艺术，成功了，其他人也这样定位，就未必成功。”毛修炳说，他能理解，很多人定位于当代艺术，是因为这部分创作最活跃，收藏价格低，但随着近几年当代艺术品市场的崛起，收藏价格越来越高，民营美术馆已经没有优势。而且，由于后来者在这个领域的经营时间短，在人脉资源上也不占优势，无法与先来者抗衡。此外，美术馆的经营者要考虑自己所在的位置、面对的主要人群、场地等，是否适合做当代艺术，不能盲目跟风。
      毛修炳认为，最好的办法还是为自己寻找新的天地，比如专注于摄影、海报设计等展览，或许反而会有机会。目前，寺上美术馆将展藏重点放在改革开放以来的雕塑上；时代美术馆则不限定艺术家和作品的年代，而是专注于艺术品与文献之间的关系，意在梳理被人忽视的艺术作品背后的哲学追求，这些定位上的差异，都是一种尝试。
      “我积累了30年的经验才敢开美术馆。没有专业运营团队和科学管理，很难成功。”
      从台湾来到北京，开办了铸造美术馆的施力仁，在台湾开办现代画廊整整30年。“30年，我有了人脉、财力、思想和精力，才敢办美术馆。”施力仁说，办美术馆并不那么简单，没有专业人才不行。美术馆的高级管理人才，不仅要会管人、管钱，会安排事情，还要非常善于和艺术家沟通，自己也要具备一定的艺术眼光。这样综合性的人才非常难找。“我在北京也聘请过很多人，从法国回来的，本土成长起来的都有。但说实话，特别满意的还是少。”